martes, 11 de octubre de 2022

Músculos del dorso

 Músculos extrínsecos del dorso: originados a partir de los hipómeros, son los más superficiales.

Dos subgrupos: un subgrupo superficial, moviliza el miembro superior y un subgrupo más profundo para las costillas

·         Trapecio

M. plano, forma aprox. Triangular. Base se extiende desde el occipital hasta la última vertebra torácica, y su vértice orientado hacia la articulación acromioclavicular.

 Se divide en tres porciones:

1.    Porción descendente: inserción: arriba, superficie del occipital entre las líneas nucales suprema y superior; medialmente: Protuberancia occipital externa. Inserción medial continua con ligamento nucal; distal: tercio lateral del borde posterior de la clavícula y en su cara posterior.

2.    Porción transversa: origen: apófisis espinosas de C7  y de T1, T2, T3. Y ligamento supraespinoso. Inserción: borde posterior del acromion, borde superior de la espina de la escapula.

3.    Porción ascendente: inserción: apófisis espinosas desde T3 hasta T12 y ligamento supraespinoso correspondiente.

Inervación: Ramo lateral del nervio accesorio, arteria dorsal de la escapula, rama de la arteria subclavia.

Función: Punto fijo en las inserciones mediales: .acerca la escapula a la columna vertebral (Retracción de la escapula). Eleva y desciende la cintura del miembro superior. Rotación de la escapula. Extiende la cabeza y la hace girar contralateralmente.

·         Elevador de la escapula

Cubierto por el trapecio, en la región posterior del cuello.

Inserción: Tubérculos posteriores de las apófisis transversas de las primeras cuatro vértebras cervicales.

Angulo superior de la escapula y borde medial, por encima de la espina

Inervación: Nervio dorsal de la escapula, rama del plexo braquial. Llega al musculo por su cara profunda. Y la Arteria dorsal de la escapula

Función: punto fijo en su inserción proximal: eleva la escapula y la rota alrededor de su eje sagital. Punto fijo en la escapula: inclina la columna cervical hacia su lado.

·         Dorsal ancho

Latísimo del dorso.

Inserción: Apófisis espinosas de las 6 últimas vertebras torácicas, fascia toracolumbar, extremo posterior de la cresta iliaca, y en las 3 últimas costillas. En ocasiones Angulo inferior de la escapula.

Termina en tendón aplanado cuadrilátero en la cara anterior del humero se inserta en el surco intertubercular.

Integra la pared posterior de la axila. Cubre todos los músculos del dorso excepto al trapecio. Forma el triángulo lumbar inferior

Inervación: Nervio toracodorsal, procedencia de sus arterias son la arterias intercostales, región axilar la arteria toracodorsal.

Función: Aductor del brazo y rotador medial del humero. Dirige el brazo hacia atrás. Levanta al tronco en la acción de trepar.

·         Romboides mayor y romboides menor

Profundos respecto al trapecio, situados en la parte superior. Desde la columna vertebral  hasta el borde medial de la escapula. Forma cuadrilátera romboidal, cubren al M. serrato posterior superior, erector de la columna y esplenio.

Menor: superior, estrecho y grueso

Mayor: es amplio. Separados entre sí por una lámina fibrosa

Inserción: Medialmente extremo inferior del ligamento nucal, apófisis espinosa de C7 hasta T5. Lateralmente borde medial de la escapula desde la espina hasta el Angulo inferior.

Inervación: Nervio dorsal de la escapula, y la arteria dorsal de la escapula

Función: P.F. Columna vertebral: desplazamiento medial de la escapula, lleva al ángulo lateral de la escapula hacia abajo mediante su rotación.

·         Serrato posterior superior

Plano. Cubre superficialmente a los M. propios del dorso

Inserción: apof.espinosas de C7 y las primeras 3 torácicas. Cara posterolateral de las costillas 2° a 5°

Inervación: Ramas posteriores de los nervios intercostales.

Función: Elevar las costillas

·         Serrato posterior inferior

Plano y fino

Origina: Fascia toracolumbar a nivel de las vértebras T11 hasta L2. Cara posterolateral de las ultimas 4 costillas.             

Inervación: Ramas posteriores de los últimos nervios intercostales.

Función: Su contracción hace descender las costillas

viernes, 7 de octubre de 2022

Funciones de Pantalla C++

 

Herramientas para la calidad

 

Analisis de riesgos y puntos críticos de control (HACCP)

 Criterios de selección para los puntos críticos

7 Principios

  1. Realizar un análisis de peligros.
  2. Determinar los PCC.
  3. Establecer un límite o límites críticos.
  4. Establecer un sistema de vigilancia en los PCC.
  5. Establecer medidas correctivas.
  6. Establecer procedimientos de comprobación.
  7. Establecer un sistema de documentación.

Establecimiento de control 

Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen camino.

Métodos a utilizar

Áreas del control: El control, actúa en todas las áreas y en todos los niveles de una empresa. Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control.

Técnicas de control: 

Presupuesto: control administrativo.
Balance General Corporativo: control del funcionamiento general de la empresa.
Estado de ganancias y pérdidas: Muestran en forma breve, el monto de ingreso las deducciones, y el ingreso neto.

Medidas de la inconformidad

Es la confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativo de una compañía. Revisa el pasado, presente y futuro de la empresa. 

> Identificación de áreas débiles. 

> Mejor comunicación. 

> Mide el grado de efectividad de los controles administrativos.

Por medio de una auditoria. 

      Supervisión 

La supervisión establecida es una secuencia planificada de observaciones o medidas que se usan para determinar si un PCC está bajo control o no.

Bunas prácticas de manufactura

Son un conjunto de instrucciones operativas o procedimientos operacionales que tienen que ver con la prevención y control de la ocurrencia de peligros de contaminación.

Con su aplicación se lográ:

·         Reducción de reclamos, devoluciones, reprocesos y rechazos.

·         Disminución en los costos y ahorro de recursos.

·         Aumento de la competitividad y de la productividad de la empresa.

·         Posicionamiento de la empresa.



Planteamiento del problema